Estudio de metodología para planificación de producción y normas de calidad
Tesis
Tamaño: 52.06 MB
Tipo: picture_as_pdf
Materias
Planificación de la producción - Control de calidad - Gestión de la calidad - Normas ISO 9000 - Procesos productivos - Industria del plástico - Mejoramiento continuo - Gestión de la producción - Sistemas de producción - Administración de la producción - Calidad industrial - Sistemas de gestión de la calidad - Organización industrial - Productividad - Control de la producción - Empresas manufactureras
Registro completo
Título
Estudio de metodología para planificación de producción y normas de calidad
Autoría
Gálvez Romero, Daniela Karina
Profesor guía
Caire Villarroel, Fernando
Idioma
Español
Fecha
1999
Descripción física
142 páginas : diagramas, tablas.
Carrera
Ingeniería Civil Industrial, mención Informática
Grado académico
Ingeniero Civil Industrial mención Informática
Resumen
El presente trabajo se realiza en una empresa generadora de productos plásticos, orientados a áreas agrícolas, comerciales e industriales de la IX Región.
Se efectúa un análisis de su estructura organizacional y de sus procesos productivos, haciendo una revisión más acabada de éstos últimos. Paralelo a ello, se estudia la aplicación de metodologías de planificación de la producción y las normas ISO 9000 que mejoren el nivel y la calidad de producción de la empresa.
A continuación, se mostrará en detalle la forma en que ha sido estructurado el trabajo.
Capítulo I: entrega una descripción general de la empresa a nivel organizacional, dando un mayor énfasis al área de producción. En ésta se profundizará el estudio de cada sección de la planta, dando a conocer los procesos productivos, la maquinaria, la mano de obra, la materia prima, etc. Involucrados en la elaboración de los diversos productos.
Capítulo II: presenta la metodología de planificación que en la actualidad utiliza la empresa. A posteriori, y por sus reconocidos logros, se estudian y analizan las metodologías de planificación de producción que son más utilizadas en el presente.
Capítulo III: considerando las características de la empresa y su demanda de mejoramiento continuo, propone implementar dos de las metodologías analizadas, una enfocada al área de planificación de la producción y la otra aplicada al proceso productivo.
Capítulo IV: presenta componentes, aspectos estructurales y otros puntos generales de normas ISO 9000. En base a estos antecedentes, se selecciona la norma que se propone aplicar junto a la metodología.
Capítulo V: desglosa y señala los diversos puntos sobre los cuales debe aplicarse la norma dentro de la organización.
Capítulo VI: presenta las dificultades que podrían suscitarse durante la puesta en marcha, y los beneficios generados por la implantación de norma ISO dentro de la organización.
Capítulo VII: presenta las conclusiones de carácter general del trabajo.
Materia
Planificación de la producción
Control de calidad
Gestión de la calidad
Normas ISO 9000
Procesos productivos
Industria del plástico
Mejoramiento continuo
Gestión de la producción
Sistemas de producción
Administración de la producción
Calidad industrial
Sistemas de gestión de la calidad
Organización industrial
Productividad
Control de la producción
Empresas manufactureras
Editorial
Universidad de La Frontera, Temuco, Chile
Titular de los derechos
Universidad de La Frontera, Dirección de Bibliotecas y Recursos de Información
Licencia
Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivar 4.0 Internacional.
Enlace a licencia
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Tipo
Tesis
Bibliotecóloga
María Elena Arriagada Melo
Registro Dublin Core
dcterms:title
Estudio de metodología para planificación de producción y normas de calidad
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Gálvez Romero, Daniela Karina
ufro:contributorAdvisor
Caire Villarroel, Fernando
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142 páginas : diagramas, tablas.
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El presente trabajo se realiza en una empresa generadora de productos plásticos, orientados a áreas agrícolas, comerciales e industriales de la IX Región.
Se efectúa un análisis de su estructura organizacional y de sus procesos productivos, haciendo una revisión más acabada de éstos últimos. Paralelo a ello, se estudia la aplicación de metodologías de planificación de la producción y las normas ISO 9000 que mejoren el nivel y la calidad de producción de la empresa.
A continuación, se mostrará en detalle la forma en que ha sido estructurado el trabajo.
Capítulo I: entrega una descripción general de la empresa a nivel organizacional, dando un mayor énfasis al área de producción. En ésta se profundizará el estudio de cada sección de la planta, dando a conocer los procesos productivos, la maquinaria, la mano de obra, la materia prima, etc. Involucrados en la elaboración de los diversos productos.
Capítulo II: presenta la metodología de planificación que en la actualidad utiliza la empresa. A posteriori, y por sus reconocidos logros, se estudian y analizan las metodologías de planificación de producción que son más utilizadas en el presente.
Capítulo III: considerando las características de la empresa y su demanda de mejoramiento continuo, propone implementar dos de las metodologías analizadas, una enfocada al área de planificación de la producción y la otra aplicada al proceso productivo.
Capítulo IV: presenta componentes, aspectos estructurales y otros puntos generales de normas ISO 9000. En base a estos antecedentes, se selecciona la norma que se propone aplicar junto a la metodología.
Capítulo V: desglosa y señala los diversos puntos sobre los cuales debe aplicarse la norma dentro de la organización.
Capítulo VI: presenta las dificultades que podrían suscitarse durante la puesta en marcha, y los beneficios generados por la implantación de norma ISO dentro de la organización.
Capítulo VII: presenta las conclusiones de carácter general del trabajo.
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Sistemas de gestión de la calidad
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Productividad
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Empresas manufactureras
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Universidad de La Frontera, Temuco, Chile
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Universidad de La Frontera, Dirección de Bibliotecas y Recursos de Información
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Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivar 4.0 Internacional.
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María Elena Arriagada Melo